Interior design : la mise en lumière

Côté France fête ses vingt ans et fait le choix de l’affichage pour son consortium de compétences. Le développement concerne en priorité des hôtels de luxe et des résidences privées : prototypes et réalisations de projets au service de designers. La création d’une nouvelle filiale, Côté France Seating by Thierry Massant, permet d’élargir la gamme avec une collection de sièges classiques et de meubles assortis en complément des éditions sur mesure. Documentation : deux sites Internet seront mis en ligne au printemps.

Dessin Martin Etienne

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Copy-room contre mur d’images

Si les philosophes et les artistes donnent des clés, c’est parfois en proposant des horizons qui divergent radicalement. D’un côté le copy-shop où Peter Sloterdijk révèle le champ pétrifié de la Tradition cultivée au rythme d’autrefois, bornée par les héritages répétitifs ; de l’autre côté le mur d’images où Andy Warhol capte les répliques de l’Invention happées par la mécanique du Neuf, entre nouvelles et séries, musées morts et instincts de vie, mausolées et métropoles, stars et gonzos, faits divers et têtes de gondole, réclames confites et réseaux sociaux, sans cesse réinventés malgré le risque de tourner en rond.

Ne pas conclure. La tentation la plus forte est de tracer et de choisir son camp entre deux ruptures qui questionnent notre univers. La première forme, copy shop, marque la fin d’un monde aristocratique et le livre de Sloterdijk (Payot, 2018) est d’ailleurs titré « Après nous le déluge », une expression crépusculaire formulée selon la Tradition par Madame de Pompadour en 1757. La seconde forme, mur d’images, est la figure parodique, bariolée et créative d’un pop art mis au service de l’intime, le nouveau nom d’un futur indétronable, jusqu’à nouvel ordre, face aux perdants de l’éternel Présent. Pour eux, une seule issue : rafraîchir l’écran.

Retour aux sources. « Après nous le déluge », le mot imagé de la marquise résume à merveille l’insouciance arrogante des prédateurs, cupidité féroce, ignorance des autres. « Icone factory », l’entreprise sans fin de la vedette transforme en art pauvre la projection fascinée des spectateurs, bêtise aveuglante, mépris de soi. Fête aux chandelles contre foire aux idoles, ironies d’époques, deux caricatures cruciales.

Paris-New York. Entre la lecture d’un essai et la visite d’une exposition, 2018 a été pour l’atelier une grande année de création avec une identité visuelle, numérique, éditoriale pour un consortium de fabricants dans le secteur du luxe, des deux côtés de l’Atlantique. Production en cours. A bientôt en ligne !

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Penser systémique, ça commence au jardin !

Pour Charles Hervé-Gruyer, créateur avec sa femme Perrine de la ferme du Bec Hellouin en Normandie – haut lieu de la permaculture -, la ligne est claire : le dessin de leur potager est pré-Inca. Les photos aériennes leur ont permis de découvrir qu’il y a eu des milliers de jardins circulaires comme celui-ci, dans les hautes vallées des Andes et pour une raison simple : c’est le seul plan qui apporte une vue d’ensemble. Dans des disciplines plus abstraites, pour dynamiser une situation ou mettre en perspective une stratégie, le schéma circulaire a exactement le même avantage : offrir une vision globale. MAIS, le Modèle d’Analyse Interactive des Situations, intègre lui aussi 4 points de vue ;  je l’ai conçu de cette façon, au croisement de 2 axes, pour fixer un cadre à la recherche entre spécialistes et usagers, quel qu’en soit le thème : 2 points de vue verticaux, institutionnel et individuel (pouvoir versus personne et liberté) ; 2 points de vue horizontaux, rationnel et relationnel (causes versus impacts et responsabilité). Avec cette approche qui ne se limite plus aux routines psychosociales mais se montre sensible aux groupes et à leur diversité, les débats sont comme les jardins : ils deviennent plus accessibles. Après le déni d’hier, généré par des modèles de planification trop rigides, voici le défi d’aujourd’hui, explorer des modèles de décentrement flexibles, multicritères. La permaculture a peut-être un avenir pour concevoir d’autres lieux de vie, dans le couplage inattendu de l’invention modeste et de la grande tradition.

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Sterigerms : la petite machine dans la cour des grandes

Constructeur d’équipements compacts pour la gestion des DASRI, Déchets d’Activités de Soins à Risques Infectieux, Sterigerms a bâti sa réputation sur une réponse directe aux exigences de ses clients. Pour l’élimination des risques, rien ne vaut le traitement sur place : le local, c’est le final. Un nouveau logo, symbole du compactage, et un design graphique de style international apportent une saisie visuelle du processus avant les démonstrations destinées aux experts dans les salons spécialisés et une documentation de marque qui se décline sur papier et sur écran.

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Chastagner : une accolade comme signe d’ouverture

Après l’Aéronautique, l’Automobile, la Défense, c’est dans l’industrie du Luxe et le secteur du Design que Chastagner a mené des études produits et diversifié ses réalisations, séries ou prototypes. Valoriser l’énergie de ces nouvelles approches et des applications inédites qui en résultent est le credo qui a orienté l’identité visuelle. Résultat : une empreinte simple et stricte, pour faire signe avec des images toniques dans les médias et sur de nouveaux supports.

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Satellite ET sous-marin

Certaines personnes, certaines organisations traversent la vie en sous-marins, écoutilles fermées : elles ont un but (ou une peur) qui polarise toute leur énergie. D’autres individus, d’autres structures avancent en satellite, antennes déployées : elles ont un lien (ou une interaction) avec leur environnement pour échanger de ressources, des informations, des données. Ce déséquilibre observé entre deux relations aux autres peut être observé dans toutes sortes d’univers, contextes, paysages du multimonde, et il n’a rien de fortuit. Le phénomène est ancré comme un fait d’éducation permanente. On nous apprend la concentration ; on ne nous apprend pas la coopération. A nous d’acquérir le savoir-faire pour passer de la voie binaire de l’appareil, machinale, Oui-Non, ou algorithmique, 0-1, à la logique inclusive de l’inpareil complémentaire, ET-ET, ou réciproque, Tête-Bêche, la logique que Bachelard nommait la philosophie du non quand il enseignait à la Sorbonne.

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Nouvelle adresse, nouveau numéro de téléphone

C’est à Barfleur dans le Cotentin que j’ai posé mes valises et installé l’atelier, au 71 de la rue Saint Thomas Becket. Le phare est au bout de la rue. Les maisons sont comme les quais, des constructions en granit qui bloquent les ondes, le roulement des flots et le signal des téléphones portables. Pour contourner l’obstacle, j’ai installé une ligne fixe. Nouveau numéro, 02 33 44 75 14 tandis que le premier est inchangé, 06 11 21 06 98.

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Activité : WRITE & LEFT

Rédacteur et réalisateur depuis des lustres, avant l’âge prénumérique, je suis devenu directeur de création. Une activité à deux facettes où la lecture compte autant que l’écriture.

D’un côté, WRITE, l’écriture de scénarios et la création de contenus Web, print et vidéo, du concept de stratégie aux brèves d’actualités, de la signature de positionnement aux livres et aux films d’entreprises et de territoires. Enjeu : le partage de projets avant le pilotage éditorial de l’expression visuelle, graphique et cinématographique.

D’un autre côté, LEFT, la Lecture Et le Fléchage des Théories, dans l’écart qui sépare les sciences humaines et le travail pédagogique, pour la construction d’aides à la compréhension élargie. Exemple : l’outil MAIS, Modèle d’Analyse Interactive des Situations, un levier d’action que j’ai conçu pour des missions d’observation et d’intervention axées sur le partage de projets.

De chaque côté de la barrière, le credo est le même : refuser la séparation entre des interventions professionnelles de consultant et des recherches personnelles d’auteur, ajouter les convictions aux certitudes, préférer l’aventure du vivant à l’ordre des choses et défendre la Raison des autres face aux remparts du sens commun.

Inventaire : la création et le processus

Si l’identité numérique et le site Internet d’une entreprise ou d’une organisation peuvent résumer son métier, son activité et son caractère, il ne prennent tout leur sens qu’au terme d’un processus bien plus large : la détection et l’animation d’un potentiel pour faire signe à une communauté,  groupe demandeur d’offres créatives, actualisées dans leurs formes, dans leurs contenus et dans leurs symboles.

Le bouclage de cette approche passe par une réflexion élargie aux questions de société et aux marqueurs de sensibilité. La mise en œuvre de la démarche s’appuie sur l’expérience de missions menées à 5 niveaux avec de la suite dans les images.

– Environnement et positionnement : quelles valeurs associées ?

– Projet et développement : quel potentiel  ?

– Communication : satellite ou sous-marin. Quelle stratégie ?

– Formes d’expression internes et externes : quel style ?

– Identité numérique et site Internet : quelle présentation ?

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Vues de garde et vues de guet

Salut les passeurs ! A côté de l’école, un rêve trop vite devenu un monde en soi, rares sont les lieux identifiés, les moments propices, les espaces-temps où les occasions d’apprendre sont reconnues. Capter la beauté d’un monde habitable n’est presque jamais le but partagé d’un collectif. L’exprimer est une entreprise solitaire qui relève pour l’essentiel de l’énigme, depuis que la raison occulte la magie.

En marge du mystère, des techniques existent pourtant qui s’acquièrent par les pratiques des mots, des idées et des images, entre repérages et révisions. Bienvenue dans l’ère numérique : après 20 ans de conception, reportages de presse et écriture Web, stratégies pédagogiques et enquêtes de terrain, proposer un logiciel d’entraînement au Voir-savoir m’est apparu comme l’étape suivante du parcours. Le concept est mûr avec une surprise de taille : l’émergence d’alternatives dans les groupes ouverts qui apparaissent, en toute situation, quand la logique du milieu ne  bloque pas toutes les issues à l’intelligence collective. Reste à susciter l’attente d’autres futurs comme biens communs, ressources sensibles appelant débats et outils. Nous saurons alors produire une version n + 1 d’un logiciel assez simple pour transmettre et assez spectaculaire pour séduire. Trop de clichés encombrent la piste Penser-créer ; la connexion reste à faire entre les acteurs des projets et ce type d’instruments, inspirés par la vie.

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Positionnement : la clé, l’étoile et les pigeons voyageurs

Pour aider chacun à mettre dans la bonne case un enjeu, une idée, un centre d’intérêt, entreprise ou marque, produit ou projet, voici les deux axes d’un positionnement solide : chercher la clé, en observant la perception des parties prenantes (sensibilité et usages) ; croire en son étoile, en s’appuyant sur son rayonnement avec confiance (passion et expertise). Mais mener ces recherches, entre la raison et la relation, entre l’offre et la demande, ne suffit pas pour avancer : il faut tenir compte de la distance entre le champ de l’héritage (concurrence et tradition) et le territoire du futur (époque et vision). Dans ce contexte multipolaire, la carte perceptuelle est un outil de repérage et un levier d’action à une condition : mettre toute son énergie dans l’analyse de potentiel avant de penser imagerie et contenus, pigeons voyageurs et réseaux sociaux, messages et médias, en un mot communication.

 

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